稻盛先生与200多名日本企业家于2010年10月30-31日到会“2010稻盛和夫运营哲学世界（青岛）论坛”，再次向我国企业家解说他的运营哲学。

  稻盛先生与200多名日本企业家于2010年10月30-31日到会“2010稻盛和夫运营哲学世界（青岛）论坛”，再次向我国企业家解说他的运营哲学。

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  前不久，国内某闻名商学院院长打来电话，让我帮他请稻盛和夫来讲学。“稻盛来了，我这儿的名声就有了，真是拜托了。”院长的情绪诚实。

  我虽然没有回绝，但心里不免疑惑。国人仍是保留着文革年代的考虑习气啊，没典范便是玩不转。放着那么多优异的我国企业家不讨教，偏要去找即便在日本都没人能效法的稻盛先生。

  我知道稻盛和夫先生快有十年了，虽然我很敬重他，但我从来就没想过要去研讨他的什么运营理论。他的成功彻底来自他的天分、详尽加上命运，而必定不是他的理论。他的那些听起来崇高的理念，读起来有理的办理方法，对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说，的确头头是道，但也仅此而已。

  稻盛的理论是不是管用，能够用一个最简略的方法来验证，那便是京瓷自身的运营状况。稻盛现在仍是京瓷的一把手，每次董事会都由他来掌管。虽然京瓷好久前就有了所谓的CEO，但稻盛却是真实的、永久的CEO。他当着所有人的面，就像招待小孩似地招待垂暮的现任CEO，由于稻盛是有传奇颜色的创始人，并且已年过八旬。

  京瓷仍然是不错的企业，但随着日本经济的阑珊，它早已失去了当年的风景，人们不知道现在的CEO是谁，只知道那是稻盛兴办的企业。

  假如稻盛的运营理念是有用的，假如稻盛的办理是可供学习的，那么他亲身培养出来的干部应该做得更好，能够不依托稻盛而找到新的矿脉，让京瓷成为世界级的企业。

  实际状况恰恰相反，稻盛离不开京瓷，京瓷的干部也离不开稻盛。京瓷没有新的生长亮点，更也没有令人羡慕的成果，它虽然没有败落，却在默默地淡出世界舞台。

  有人或许会说，“你在诬蔑稻盛，稻盛不是最近还救活了破产了的日本航空吗？”是的，这是现实，而这正是我要向读者们传达的，稻盛是一个有才能的企业家，乃至说一个天才企业家，正是由于这样，他的那些理念和理论，底子不是他获得这些成果的原因。

  在接手重建日本航空之前，稻盛在重组另一家叫做Willcom的通讯企业，由于京瓷是这家企业的大股东，稻盛为了不让京瓷的出资落空，就亲身出任Willcom的法人代表，誓词救活这家企业。可是，他失利了。为了找到最终的出路，他不得不约请他的“敌人”孙正义来入股，让京瓷趁机套走原本的出资，让自己也来个缓兵之计。

  由于Willcom并不是一家闻名企业，加上稻盛通过媒体低沉处理，这段不明不白的灰色政绩，连日自己都很少知道。可是，企业家们却都知道这件事儿，很多人都在笑话那么大年岁还那么在乎名声。在抛弃重建自己的公司之后，当即接手重建日本航空，这彻底是一个笑话。

  可是，现实上挑选稻盛来重建日本航空是对的，由于他的盛名让养尊处优的日本航空职工们心服口服，避免了不必要的争持，无意之间提高了重建功率。更重要的是，由于是稻盛而不是他人，政府和银行就赞同了日本航空开出来的条件，并且也简略让纳税人承受这是必要的开支。

  当然，稻盛作为一个从零开端创业的实干家，他知道每一个人才怎样用、每一分钱怎样花、每一个服务怎样做，这是他能够救活日本航空的根本。

  为什么沃伦巴菲特的书充满全世界的书店，但世界上只需一个巴菲特呢？为什么和巴菲特吃顿饭都要百万美金，亲耳聆听了他的人却不能成为半个巴菲特呢？我这儿有一个再简略不过的答案：由于他们不是巴菲特。

  好在巴菲特知道这一点，所以他不写书，更不猜测商场，只告知人一个连小孩子都知道的原理。“在低价买进有价值的股票”。想想吧，现在套牢的人，不都是左手拿着巴菲特的书，右手敲着键盘，心里想着“价值出资”，但现实是今日仍被紧紧套住了吗？

  像敬重巴菲特相同，我也敬重稻盛。但我敬重他们不是由于他们巨大，而是敬重他们作为一个俗人，从年少创业那一天起，就孜孜不倦，用自己的身体去感触商场，活到老尽力到老，从不放过对细节的执着。这便是他们的“隐秘”，而能够使用这个“隐秘”的只需他们自己。

  已然稻盛的书并不能帮咱们，那么稻盛为何需求一再出版呢？我和他的一次沟通能够探试出他的心思。

  五年前，我到京都去参与稻盛掌管的一个私家晚餐，除了我，其他人都是京都本地的企业家。由于我最年青，加上又是专一的外国人，稻盛就让我坐在周围，问我对经济和运营的观点。我记住他最介意的问题是我怎么样看待孙正义。

  我早就听说过稻盛的要强心思，知道他是在妒忌孙正义，大约从2000年起，人们就开端崇拜孙正义，以为他是网络社会的新星。原本在那之前，除了松下电器、索尼和本田的创始人，“运营之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。

  为了满意稻盛的需求，我鸡蛋里挑骨头地找了些孙正义的缺陷，阿谀奉承说，“孙正义没有运营理念，不是实业家，和您老不是一个数量级的。”稻盛快乐地夸我年岁轻轻看问题深入，让我今后经常来和他谈谈。

  只需咱们调查一下就会发现，有的企业家著书，有的企业家立说，有的企业家出自传，但更多的企业家却从来就没张扬自己的理论。

  更重要的是，当著书立说的企业家脱离公司后，他的理念和理论就开端不管用，乃至救不了自己的企业。看看松下电器的巨大赤字吧，连遭到松下直接辅导、天天能看到松下留下的内部文件的继承人，都能把公司搞成这个姿态，你不觉得诙谐吗？

  企业家著书立说只需两个意图，一是为了公司做免费宣扬，扩展影响，二是为满意自己对声誉的偏好。那里边真话不多，简直都是给自己抹油，添加神话颜色，扩展个人和企业影响。

  在企业家自己的著书里，他们往往不会写生意场上的麦城，即便写，也会写怎么从失利中走向光辉。他们不会写和职工的纠结，不会写对不住朋友以及顾客的工作，更不会写出自己光秃秃的私欲。而私欲才是唆使一个企业家的最大动力，最少在初始阶段必定是这样的。

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